I’m not a human resource, I’m a human being – Henry Mintzberg
Betrokken medewerkers leiden tot succesvolle organisaties. Maar betrokkenheid laat zich niet zomaar organiseren.
Wel kun je er als bedrijf voor kiezen medewerkers zoveel mogelijk ruimte te geven voor vakmanschap en ondernemerschap. Zodat zij zich kunnen concentreren op de dingen waar ze goed in zijn. En zich verantwoordelijk voelen voor de resultaten van de organisatie.
Deze kernwaarden kun je laten terugkomen in het HR-beleid van de organisatie. Bijvoorbeeld door afspraken met medewerkers te maken op basis van vertrouwen en volwassenheid. Door zoveel mogelijk te sturen op resultaat. En kostbare papieren verantwoordingsverplichtingen af te schaffen.
Mijn naam is Marlies Mulder, zelfstandig adviseur op het gebied van Human Resources Management. Ik help organisaties bij het vormgeven, verbeteren en uitvoeren van hun HR-beleid.
Als uitvoerend partner ben ik verbonden aan de netwerkorganisatie www.klaarvoor2020.nl. Dit is een energieke club mensen met een eigentijdse kijk op organiseren die bedrijven helpt bij het verder bouwen aan hun toekomst. Vanuit mijn expertise begeleid ik managers en medewerkers in het ontwikkelen van nieuwe werkafspraken en beleid.
